Estrategia CX
La Experiencia del Cliente (CX) es la piedra angular en la existencia de una empresa.
Entedemos el Customer Experience (CX) como “la percepción de los clientes (actuales y potenciales) en cada una de las interacciones que tienen con una marca”.
Esto tiene dos puntos clave respecto al cliente (que es el centro de la estrategia):
La percepción es de suma importancia, pues la percepción es la realidad para los clientes.
Recordar que cada una de las interacciones suma para la visión holística de tu compañía es también importante, pues si operas como compañía en silos, terminas ofreciendo experiencias de cliente desconectadas.
90% de los clientes creen que cuándo se trata de entregar buenas experiencias de cliente, la mayoría de las marcas fallan en cubrir sus expectativas.
Flywheel
El modelo de Flywheel ayuda a las empresas a poner al cliente en el centro de la estrategia y enfocarse en él (Customer Centric).
Se trata de que tu empresa gira en torno al cliente y de valorar las relaciones, no solo los negocios.
El cumplimiento de los objetivos de negocio de la empresa dependen en gran parte de fortalecer las áreas con mejor desempeño en tu empresa y eliminar las interferencias o fricciones. Dicho de otra forma: potenciar las expectativas positivas y solucionar las negativas.
Proceso CX
Implementamos los procesos de servicio al cliente mediante un sistema de tickets donde recopilaremos la información de los casos que se van generando en el día a día, y un repositorio de información pública (knowledge base) y chatbots que permiten la autogestión de los casos más frecuentes.
Todo esto se centraliza en dashboards de control que permite una mejor visualización de la data y rendimiento del proceso en general midiendo tiempos de respuesta y satisfacción de los clientes a través de encuestas NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction) o CES (Customer Effort Score).
Todo esto se centraliza en dashboards de control que permite una mejor visualización de la data y rendimiento del proceso en general midiendo tiempos de respuesta y satisfacción de los clientes a través de encuestas NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction) o CES (Customer Effort Score).
Implementamos los procesos de servicio al cliente mediante un sistema de tickets donde recopilaremos la información de los casos que se van generando en el día a día, y un repositorio de información pública (knowledge base) y chatbots que permiten la autogestión de los casos más frecuentes.
Todo esto se centraliza en dashboards de control que permite una mejor visualización de la data y rendimiento del proceso en general midiendo tiempos de respuesta y satisfacción de los clientes a través de encuestas NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction) o CES (Customer Effort Score).
Todo esto se centraliza en dashboards de control que permite una mejor visualización de la data y rendimiento del proceso en general midiendo tiempos de respuesta y satisfacción de los clientes a través de encuestas NPS (Net Promoter Score), CSAT (Customer Satisfaction) o CES (Customer Effort Score).
Buyer Personas
Como mencionamos, el cliente es el centro de la estrategia. El análisis de nuestros buyer personas, personajes ficticios de nuestros clientes ideales, es lo que nos marcará la pauta de la creación y distribución de experiencias. Nuestros prospectos se alinearan con estos buyer personas creando segmentaciones de contactos personalizadas con intereses, oportunidades y necesidades en común.
Para la creación de estos perfiles se utilizan diferentes frameworks y metodologías de investigación personalizadas a cada cliente, lo que nos permite obtener los insumos necesarios sin importar el contexto y particularidades de cada industria y compañía.
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Background
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Objetivos
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Storytelling
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Mensaje de Marketing
Customer Journey
Una vez que entendemos el perfil de nuestros clientes ideales, o Buyer Persona, la co-creación de un Buyer/Customer Journey busca la comprensión y documentación del proceso por el que pasa un comprador desde que identifica que tiene una necesidad o un problema, hasta que se convierte en cliente y promotor de la marca.
Se busca mapear los comportamientos del usuario, los pain points y los drivers que le motivan avanzar en cada fase del proceso hasta su decisión final.
Esto ayuda a cumplir el objetivo de poder ofrecerle experiencias personalizadas e integradas que cumplan sus expectativas y objetivos en cada una de las fases.
Buyer Personas
Si el Buyer Journey define el viaje que el consumidor realiza en su decisión de compra (desde su perspectiva), mediante la co-creación del Pipeline de Ventas con el equipo comercial logramos definir los hitos que deben de ir ocurriendo en el proceso (desde la perspectiva de la empresa) para que los interesados terminen convirtiéndose en clientes y la posterior entrega del producto o servicio. Gracias a esta definición y su implementación en un CRM se logra tener trazabilidad para:
- Base de contactos en cada una de las fases.
- Tasas de conversión de una fase a la otra.
- Forecast o proyección financiera y de ventas.
- Seguimiento del cumplimiento de los objetivos definidos para cada departamento y/o empleado.
- Ya solo queda utilizar esta información para ir optimizando la estrategia para mejorar los indicadores.
Feedback
Para poder medir que las experiencias generadas para cada hito del proceso están cumpliendo con su objetivo y que no están generando fricciones, la mejor forma es obtener feedback por parte de los usuarios.
Para cumplir con esta finalidad se utilizan 3 tipos de encuestas:
NPS
Net Promoter Score
Sirve para medir la lealtad del cliente, la cual se define en 3 tipologías: Detractores, Pasivos y Promotores. Se suele medir con la pregu nta “En una escala de 0-10, ¿qué tan probable es que recomiendes a un colega?”
CSAT
Customer Satisfaction
Sirve para medir la lealtad del cliente, la cual se define en 3 tipologías: Detractores, Pasivos y Promotores. Se suele medir con la pregu nta “En una escala de 0-10, ¿qué tan probable es que recomiendes a un colega?”
CES
Customer Effort Score
Sirve para medir la lealtad del cliente, la cual se define en 3 tipologías: Detractores, Pasivos y Promotores. Se suele medir con la pregu nta “En una escala de 0-10, ¿qué tan probable es que recomiendes a un colega?”